Психологія і психотерапія

Років дванадцять тому, коли я навчався НЛП, я з цікавістю спостерігав, як тренер показує «візуальне стиснення», техніку для об`едіненіяполярностей. Якщо коротко, кожна сторона конфлікту була представленакак «частина», і тренер спілкувався з цими частинами, щоб облегчітьразрешеніе конфлікту. Коли конфлікт був вирішений, ці частини об`едінілів одну, яка увібрала кращі якості двох вихідних.
Коли ці дві частини вступили в діалог з тренером і один з одним, вони отримали можливість визнати позитивні наміри і ценниефункціі, які були у обох. Вони змогли знайти нові способивзаімодействія і виробити гармонійні відносини.
Я пам`ятаю, що це дуже підбадьорило мене, оскільки метафоріческіпредлагало світ, в якому у людей дійсно добрі наміри, де будь-який конфлікт можна подолати, і де люди об`єднаються дляслуженія вищої мети.
Сам я не завжди міг побачити позитивні наміри інших, але ябил готовий відкласти моє недовіру досить надовго, щоб прінятьво увагу, що я не завжди знав, що ж люди хочуть сделать.Может бути, це нормально. Це спостереження, разом з пресуппозіціейНЛП «Карта - не територія», дозволяло мені високо цінувати можливості, створювані НЛП.
Тоді я не знав, що поки я насолоджувався цим «вищим досвідом» моегоНЛП-тренінгу, внутрішня структура НЛП розвалювалася. Гріндер Бендлер, засновники НЛП, вже припинили спільну роботу через «професійних розбіжностей». DOTAR (відділ тренінгу та досліджень), колись охоронець стандартів НЛП, був закритий, і організації, які надавали тренінги, почали рівнятися на того чи другогоосновоположніка.
NANLP (Національна Асоціація НЛП) намагалася триматися разом підтримувати стандарти підготовки практиків. У той же час в сторону від головного русла НЛП стали з`являтися «відгалуження»-серед них блискучий Ентоні Роббінс, автор «Необмеженої сили» і Тед Джеймс, творча особистість, творець (спільно з УайатомВудсмоллом) «Терапії на лінії часу».
Тоді Джон Гріндер запропонував Нові Правила НЛП, а Річард Бендлерсоздал DHE (TM), Інженерне Проектування Людей, - і «розлучення», схоже, відбувся.
Згодом я почав помічати прояви та іншого феномена. Онпоявілся на горизонті, коли Стівен Гілліген, екстраодінарнийгіпнотерапевт, розмовляв з нами про «Небезпеки фундаменталізму» .Він сказав, що в фундаменталізм вищим авторитетом є Книга, абсолютна істина, написана чорним по білому. Чи не прізнаватькаждое її слово такий - єресь. Стівен говорив не про релігіі.Она припустив, що фундаменталізм може з`явитися де завгодно, і що в психології, наприклад, Книгою може бути DSM
Фундаменталізм передбачає, що потрібно порятунок, і що естьли один спосіб врятуватися. Мета фундаменталістів - привести другіхк «правильному» розуміння Книги «заради порятунку їх душ». Ті, котенята долучився, виганяють і проклинаються. Ділити на праведнихі грішників, чистих і занепалих в самій природі фундаменталізму.
У співтоваристві НЛП проблема фундаменталізму ускладнюється ще й тим, що стало складно визначити, що саме було Книгою. Некоториепрінялі як нові заповіді основні пресуппозиции НЛП, і гібкостьпрінятія несхожих картин світу, яка зробила НЛП настільки привабливим, зменшилася.
Сьогодні НЛП здається збіговиськом скандалістів, які не поважають один друган постійно гризуться за становище (і авторитет) в суспільстві споживачів.
Є деяка іронія в тому, що НЛП, засноване на об`едіняющеммишленіі, заохочувати відмінності, було зведено до елітарним, роздробленим (дис) асоціаціям тренерів і практиків, які настільки озабоченисобственной правотою, що стає важко користуватися вигодамісотруднічества в ім`я єдиної мети.
Я знову згадую ту демонстрацію і думаю:
Чи є у НЛП об`єднуюча мета?
Чи можемо ми навчитися визнавати позитивні наміри один одного?
Чи зацікавлені ми в об`єднанні?
Можливо, ви чули фразу «возьмемтесь за руки, друзі, чтобне пропасти поодинці». По-моєму, НЛП досить багато, чтобибило ніж ділитися, і виграш від об`єднання буде великий. Крімтого, очевидна цінність хороших відносин між профессіоналамів області, за якої постійно спостерігають законники.
Щоб сподіватися на майбутнє, ми повинні відкласти наші разногласіяі «майнові права» і шукати шляхи кооперації. Ми повинні создатьпространство, в якому зможемо грати і рости разом в плодотворнойатмосфере дослідження, поваги і цікавості.