Особливості динаміки розумової працездатності

Для оцінки розумової працездатності часто використовують різні цифрові і буквені тести. Ми застосовували коректурний тест Бурджона в різних модифікаціях. Якість виконаної роботи оцінювали за неправильно підкресленим або пропущеним буквах, а також за витратами часу на виконання завдання.

Проведене дослідження не виявило достовірних змін працездатності у всіх групах, як за часом виконання завдання, так і за кількістю помилок- відзначаються лише такі тенденції (табл. 1). Час, витрачений на викреслення букв, в динаміці робочого дня у начальників цехів збільшилася на 10,2%, у майстрів - зменшилася на 11,5%, у інженерів залишилося без зміни.

Таблиця 1

Зміна розумової працездатності в динаміці робочого дня по коректурним тестів

Найменування групи	Час, що витрачається на виконання завдання (с)
Найменування групи	до роботи M±m	до обіду M ± m	після обіду M ± m	після роботи M ± m
начальники цехів	186 ± 10,7	190 ± 14,0	187 ± 13,9	205 ± 10,5
майстри	208 ± 7,7	209 ± 8,3	193 ± 6,3	184 ± 7,8
ІТП	181 ± 7,9	160 ± 8,7	191 ± 9,5	180 ± 6,6
	Кількість помилок в виконаних завданнях
начальники цехів	9 ± 1,3	7 ± 1,6	17 ± 3,0	18 ± 1,3
майстри	10 ± 1,7	9 ± 1,6	7 ± 1,3	6 ± 1,0
ІТП	6 ± 3,4	7 ± 1,4	6 ± 0,8	7 ± 1,6

Ця тенденція ще більш виражена за кількістю помилок. Так, після роботи вона зросла вдвічі у начальників цехів, на 40% - у майстрів і лише на 16,6% - у ІТП.

Оцінюючи розумову працездатність за загальною кількістю переглянутих знаків (табл. 2), ми встановили у начальників цехів достовірне розходження до і після роботи як на першу (простому), так і по третьому (складного) завданням. За кількістю вилучених знаків зміни у цій групи не виявлено. Звертає на себе увагу достовірне зміна кількості помилок в бік їх зменшення (майже на 40%) у начальників цехів. Факт зниження кількості помилок на тлі зменшення працездатності за загальною кількістю переглянутих знаків може свідчити про мобілізацію психофізичних резервів в умовах розвиненого до кінця робочого дня втоми. Це наочно ілюструє роль соціальної відповідальності за виконану роботу у керівників промислових підприємств, незважаючи на об`єктивні ознаки вираженого стомлення. Аналогічні зміни, але на рівні тенденції, відзначаються у майстрів і ІТП.

Таблиця 2

Результати коректурних тестів у керівників та ІТП

Групи

час

дослідження

Загальна кількість переглянутих знаківI завданняIII завданняНачальники цехів (1)До роботи
До обіду
Після обіду

Після роботи

425,0 ± 12,3
455,2 ± 29,9
447,3 ± 29,6

390,6 ± 21,5

240,3 ± 10,0
276,1 ± 24,8
264,0 ± 28,7

204,8 ± 10,3

Майстри (2)До роботи
До обіду
Після обіду

Після роботи

Відео: 6 швидких способів збільшити розумові здібності - Як вийти з глухого кута

443,9 ± 10,5
404,7 ± 10,1
393,2 ± 12,8
448,4 ± 11,9
338,8 ± 15,2
283,4 ± 18,3
225,3 ± 13,3
311,9 ± 14,4
ІТП (3)До роботи
До обіду
Після обіду

Після роботи

Відео: Фізіологія кроссфіта 2 / Наукові підсумки Геракліона 2014

381,1 ± 18,0
437,7 ± 26,3
402,3 ± 29,7
384,9 ± 18,8
203,6 ± 7,8
226,0 ± 71,6
214,4 ± 13,6
202,6 ± 18,6
До роботиДостовірність відмінності між групами, Рlt;1-2
2-3;
0,010,001
0,001Після роботи1-3
2-30,05
0,010,001
0,001Достовірність відмінності до і після роботи, Рlt;начальники
цехів
майстри
ІТП
0,05

;
-0,05

;
-

Групи

час

дослідження

Кількість вилучених знаків, вважаючи і невірно викресленіI завданняIII завданняНачальники цехів (1)До роботи
До обіду
Після обіду

Після роботи

35,0 ± 4,1
33,2 ± 1,5
34,3 ± 2,3
31,9 ± 1,332,8 ± 1,5
35,4 ± 1,6
33,6 ± 1,4
32,3 ± 1,3Майстри (2)До роботи
До обіду
Після обіду

Після роботи

36,2 ± 1,2
35,6 ± 1,0
32,3 ± 0,9
36,2 ± 0,7
36,3 ± 0,7
35,2 ± 0,9
33,3 ± 1,6
34,8 ± 0,7
ІТП (3)До роботи
До обіду
Після обіду

Після роботи

29,5 ± 1,1
33,1 ± 2,3
31,8 ± 2,0
30,2 ± 1,4
27,2 ± 1,0
31,2 ± 2,0
31,6 ± 1,5
29,9 ± 1,7
До роботиДостовірність відмінності між групами, Рlt;1-2
2-3;
0,0010,05
0,001Після роботи1-3
2-30,01
0,001;
0,05Достовірність відмінності до і після роботи, Рlt;начальники
цехів
майстри
ІТП
;

;
-;

;
-

Групи

час

дослідження

кількість помилокI завданняIII завданняНачальники цехів (1)До роботи
До обіду
Після обіду

Після роботи

2,4 ± 0,1
1,4 ± 0,3
1,63 ± 0,3
1,4 ± 0,32,05 ± 0,4
1,83 ± 0,
1,84 ± 0,4
1,55 ± 0,6Майстри (2)До роботи
До обіду
Після обіду

Після роботи

1,76 ± 0,2
1,3 ± 0,2
1,0 ± 0,3
1,3 ± 0,2
1,3 ± 0,1
1,17 ± 0,2
1,25 ± 0,3
0,91 ± 0,2
ІТП (3)До роботи
До обіду
Після обіду

Після роботи

2,2 ± 0,6
3,7 ± 1,0
2,9 ± 1,1
1,6 ± 0,5
6,6 ± 1,4
5,9 ± 1,3
4,8 ± 0,8
4,6 ± 0,7
До роботиДостовірність відмінності між групами, Рlt;1-2
2-3;
-;
0,001Після роботи1-3
2-3;
-;
0,01Достовірність відмінності до і після роботи, Рlt;начальники
цехів
майстри
ІТП
0,05

;
-;

;
-

Аміров Н.Х.

Праця і здоров`я керівників

Поділитися в соц мережах: