Динаміка зміни психофізіологічних функцій

Керівники, як індивідуальні особистості, накладають свій відбиток на процеси і результати виробничих взаємодій. Психологічний клімат на виробництві (в цеху, на ділянці, в бригаді) у багатьох випадках визначається стилем керівництва і характером взаємовідносин між керівниками і співробітниками, на що впливає стомлення. Це можна оцінити по зміні психофізіологічних функцій.

На сучасному етапі в період формування нових ринкових соціально-економічних відносин в Росії з`являються нові професійні групи. Однією з таких перспективних і престижних професій є професія менеджера комерційних і державних структур. В.А. Суторміна (1998) в дисертації, присвяченої всебічному дослідженню і оцінці особистісних якостей при професійній діяльності менеджера, важливе місце відводить психофізіологічних особливостей формування особистості і функціональним можливостям виконавця.

При інтелектуальному праці в осіб у віці старше 45 років зберігаються високі рівні функціонування таких специфічних показників, як обсяг короткочасної пам`яті, концентрація і переключення уваги. Стає більш низькою швидкість розумових операцій. Адаптаційно-компенсаторних механізмом у осіб інтелектуальної праці для успішного виконання роботи є збільшення міжфункціональних зв`язків.

Як процес формування функціонального стану, адекватного здійснення необхідної трудової діяльності, розглядають перемежающуюся оптимізацію і різноспрямовані зміни психофізіологічних функцій протягом трудового дня.

З урахуванням сказаного вище нами було проведено цілеспрямоване вивчення динаміки зміни короткочасної пам`яті, уваги, обсягу оброблюваної сигнальної інформації, суб`єктивної оцінки психоемоційного стану.

Для того щоб прийняти рішення з урахуванням різноманітних факторів, керувати діяльністю колективу, добре знати керований об`єкт, керівнику необхідна хороша пам`ять. Він завжди повинен мати напоготові значну кількість фактів, наукових відомостей і т.д.

Результати проведених нами 315 досліджень наведені на рис. 1. Видно, що при експозиції жетонів протягом 2 і 3 з кількість помилкових відповідей у всіх обстежених групах достовірно зменшується, відображаючи процес впрацьовування, а потім практично стабілізується в групах ІТП і майстрів, але зростає в групі начальників цехів. Ці дані відображають динаміку короткочасної пам`яті і свідчать про те, що, незважаючи на кілька високий рівень її у начальників цехів, проте в другій половині робочого дня у них відзначається стомлення, в той час як у майстрів і інженерів спостерігається стабілізація цього показника.

Динаміка зміни обсягу оброблюваної сигнальної світловий інформації була принципово такий же. Можна відзначити поліпшення показників засвоєння частоти проходження сигналів за рахунок врабативаемості для всіх груп, особливо виражене при частотах 47 і 54 за 30 с. З іншого боку, в середньому по всіх частотах подаються сигналів як до роботи, так і після неї відзначаються більш високі показники у майстрів і ІТП в порівнянні з начальниками цехів, що також можна пояснити психоемоційної навантаженням на них.

Важливість застосування в діагностичних цілях суб`єктивних оцінок функціонального стану відзначалася свого часу А.А. Ухтомским. Зокрема, він вказував на те, що «суб`єктивні оцінки настільки ж об`єктивні, як всякі інші, і дають на практиці критерії втоми і стомлюваності більш делікатні і точні, ніж існуючі лабораторні методи самі по собі» (Фізіологія рухового апарату, Зібрання творів. Т . III, 1952, С. 133-136).

Останнім часом найбільшого поширення набули методи прямого суб`єктивного шкалювання і різноманітні опитувальники. Одним з типових тестів є опитувальник, розроблений E. Grooll, H. Haider і складається з десяти семибальних шкал, побудованих за принципом протиставлення предикатів: сильний-слабкий, веселий-сумний і т.д. Аналогічним же психологічним методом, який отримав поширення в фізіологічних дослідженнях, є тест «САН».

Дослідженнями з використанням анкети «САН» охоплено 130 чол. Після перевірки на чистоту і коректність були виведені среднеарифметические величини трьох категорій для кожної стажевий групи керівників.

При розгляді отриманих результатів по категорії «самопочуття» відзначається погіршення показника протягом робочого дня (табл. 1).

Примітки: А) достовірність відмінності до роботи і в середині робочого дня, б) достовірність відмінності до роботи і в кінці робочого дня. 

Аналіз окремих оціночних даних показав, що протягом робочого дня відбувається зниження питомої ваги «хорошого» самопочуття: у начальників цехів - з 18 до 9% (в 2 рази), у інженерів - з 63 до 26% (в 2,4 рази) , у майстрів - з 24 до 7% (в 3,4 рази) (рис. 2). До кінця робочого дня у начальників цехів показники самопочуття нижче «середнього» і «погане» відзначені в 9%, у інженерів - в 16 і 5%, у майстрів - в 3 і 7% випадків. Зі збільшенням стажу роботи середні величини категорії самопочуття погіршуються в усіх групах і мають статистично достовірні відмінності у начальників і майстрів.

До категорії «активність» відносяться рухливість досліджуваних, швидкість і темп протікання у них функцій протягом робочого дня. Середні величини активності змінилися в різних групах по-різному. У начальників цехів до середини робочого дня активність збільшувалася, а до кінця роботи показники поверталися до вихідних результатів. Найвища активність до роботи була у інженерів, яка збільшувалася в середині робочого дня і різко зменшувалася до кінця роботи (P lt; 0,01). Для групи майстрів характерно поступове зниження активності протягом дня.

Зіставляючи отримані дані, слід зазначити, що в динаміці робочого дня питома кількість випадків «хорошою» активності у 67 начальників цехів знизилося з 27 до 9% (в 3 рази), у інженерів - з 42 до 32% (в 1,3 рази) , у майстрів - з 24 до 13% (в 1,9 рази) (рис. 2). Зниження активності у майстрів зазначалося в основному за рахунок зменшення питомої ваги показників «вище середнього» з 47 до 7%. Стаж роботи не чинив істотного впливу на показники активності керівників.

Категорія «настрій» в цілому змінювалася у керівників однонаправленно - погіршувалася. У керівників рангу начальників цехів по середнім величинам мало місце достовірне погіршення настрою протягом усього робочого дня. У інженерів спостерігалася така ж картина, тільки до кінця робочого дня середні величини показника не мали достовірної різниці в порівнянні з вихідними. Настрій у майстрів кілька знижувалося до обіду і зростала в кінці дня.

Вивчення емоційного стану керівників під час роботи і після закінчення її за допомогою тесту «САН» показало достовірне зниження показників категорії «самопочуття» в усіх досліджуваних групах. Активність протягом дня знижувалася у інженерів і майстрів і підтримувалася на високому рівні у начальників цехів. Велика активність керівників є фактором, що забезпечує виконання виробничих завдань на високому рівні протягом робочого дня. Незважаючи на стійку активність начальників цехів протягом робочого дня, настрій у них погіршується.

Таким чином, відзначається погіршення усіх суб`єктивних показників «САН» в динаміці робочого дня. При цьому у майстрів і ІТП більше змінюється показник «самопочуття» (майже на 1 бал), мабуть, за рахунок впливу як праці, так і факторів виробничого середовища. У начальників цехів змінюється як «самопочуття», так і «настрій», кожне приблизно на 0,5 бала, що, ймовірно, свідчить про велику нервово-емоційне навантаження.

Аміров Н.Х.

Праця і здоров`я керівників

Поділитися в соц мережах: